近几年，受到疫情影（yǐng）响，整（zhěng）体的消费大环境都低迷了不少。以淘宝为代表（biǎo）的中心化电商作为移动互联网时（shí）代（dài）最大（dà）的获利（lì）者之一，而今流量见顶。互（hù）联网新（xīn）巨头们也（yě）开始纷纷（fēn）涉水直播电商业务，存量市场的竞争越（yuè）发激（jī）烈，电（diàn）商面临的压（yā）力与（yǔ）日俱增（zēng）。线上线下相结合的新（xīn）零售被（bèi）越来越（yuè）重视，未来（lái）的新零售之路又将通往何方？

作为去中心（xīn）化电商（shāng）重要（yào）组成部分的（de）社区团购，所整体提出（chū）的“预售+自提+次（cì）日（rì）达”的模型，即“线上预售+次日（rì）自提+以销定采+落地集配”的（de）方式（shì），也许（xǔ）能够（gòu）为这个（gè）问题提出一个解决方（fāng）案。基于预售的以（yǐ）销（xiāo）定采（cǎi），可以在一（yī）定程度（dù）上解放库存，降（jiàng）低损耗，甚至实现0库存销（xiāo）售。而（ér）基于小区的集（jí）采集配形式，打破了“最后一百米”的（de）运力（lì）难题，实现了仓储配送综合（hé）成本的降低。另外，社（shè）区团购通过小（xiǎo）区（qū）团长（zhǎng）这（zhè）一角色实现（xiàn）了社交（jiāo）关系的裂变，获客（kè）成本显著降低。

2020年，社区团购迎来了几（jǐ）大（dà）互联网巨头的入场，在资本力（lì）量的加持下，社区团购瞬间如火如荼（tú），并呈（chéng）现（xiàn）燎（liáo）原之势。但在资本疯狂烧（shāo）钱的背后，将各家的财务报表（biǎo）进（jìn）行仔细拆（chāi）分，社区团购都是一（yī）项收入（rù）不及（jí）亏损多的业务。

经过了2020-2021两（liǎng）年的疯狂之后，2022年，这种靠着资本助力疯狂补（bǔ）贴的增长（zhǎng）方式，也随着资本市场的冷却（què），逐渐收缩。而（ér）在资本逐渐收缩的（de）背景下，许多“独（dú）立团长”却依托前期的行业助推及遗留下（xià）来的基础设施，逐渐露出（chū）水面，成为了社区团购最为（wéi）中坚（jiān），也是更能（néng）代表未（wèi）来的新生力量（liàng）。随着越来越多独立团长（zhǎng）的（de）出现，也代表了社区团购迈入了（le）新（xīn）的篇（piān）章，即以“独立团长+区域团批+团品牌”的（de）模（mó）型正式登（dēng）上历史的舞（wǔ）台。

独立团长（zhǎng）日益壮（zhuàng）大的同时，原始的“收单—发单”的手工单模式已经无法满（mǎn）足团长（zhǎng）日益增长（zhǎng）的需求，且不说手工单（dān）模（mó）式本来就极其容易出错，更是（shì）极大（dà）的阻碍了（le）团长业务规模（mó）的（de）扩张。自（zì）此，以“团咚咚”为代表（biǎo）的服务“线（xiàn）下（xià）独立团长+区域团批”的私域电商协作工（gōng）具开（kāi）始浮出水（shuǐ）面，一个万亿（yì）级别的市场冉冉上升。

团咚咚（dōng）把更多的精力花在了产品的打磨（mó）上，立足于为“线（xiàn）下独立团长（zhǎng）”去服（fú）务（wù），回归“零售与工（gōng）具”的本源（yuán）。而其采用（yòng）的“独（dú）立团长 + 区域团（tuán）批（pī）运（yùn）营商、服（fú）务商 + 团品牌”的协作模式，只做“纯工具”，把去中心化的强隐私保护作为最重要的环（huán）节，在最（zuì）大（dà）程度上（shàng）保护独立团长（zhǎng）和团批服务（wù）商的（de）隐私，把零（líng）售（shòu）中最重要（yào）的（de）“渠道保护”环（huán）节的级别提（tí）至最高（gāo）。

在功能上，团咚（dōng）咚把“落地配”功能（néng）作为重中之重，这对于走（zǒu）线下落（luò）地配的独（dú）立团长（zhǎng）来说，整体体验（yàn）更（gèng）为友好。目前市面（miàn）上其他工具的（de）开发内核还（hái）是基于“一件代发（fā）”的快递模式，团队的核（hé）心力量中也未有（yǒu）深耕线下零（líng）售多年的“资深老饕”。而基于“预售+自提+次日达”模式的开发，就需要对线下零售有（yǒu）着资深的从业经验，才能把（bǎ）新（xīn）的模型（xíng）对传统零（líng）售进行深入的（de）解构与重构（gòu），从（cóng）而提升未来零售整体的效率（lǜ）。团咚咚（dōng）作（zuò）为一款深度服务线（xiàn）下零售的私域新零售工具，能够从深层次改（gǎi）变社会供给结构，面向（xiàng）未来的消（xiāo）费者需求，组成一个完整（zhěng）的新生态。

在市场（chǎng）方面（miàn），团咚咚更是动作不断。据知情人士透露（lù），团（tuán）咚咚与（yǔ）杭州、上海、广州、武汉、郑州等（děng）城市的大型（xíng）线下团批公（gōng）司在“落地配（pèi）”领域已（yǐ）达成（chéng）共创意向。而（ér）在媒体方（fāng）向，团咚咚也与行业资深（shēn）媒体－开曼（màn）4000达成战略合作。在双（shuāng）重加（jiā）持之（zhī）下，相信（xìn）团咚咚的（de）市场开拓将会拥有不小的助力。

独立团长是消费者（zhě）的代表，将团长的需求摆在（zài）第一位，是团咚咚秉承的核（hé）心原则。而（ér）通过对零售环节的优化（huà）与改造，不断提（tí）升消费者体（tǐ）验，相信也更是团咚咚孜孜不倦的追求。

正如（rú）团咚咚不断提及的一句话，也许在不久的（de）将来，它将赋能组织和（hé）个体，在私域生态成就不凡，请让我们一起拭目以（yǐ）待！