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    将物资(zī)直达武汉协和医院的,为什么是菜鸟

    2020/02/02ZAKER524

    1 月 31 日午夜(yè) 12 点,圆通速递司机吴宝明(míng)从长沙出发。2 月 1 日上午 10 点 15 分,经过接力配送,从北京、甘肃空运到(dào)长沙(shā)机场的 500 套防护服、400 个医用帽、900 双手套(tào)等医疗物资(zī)抵达抗(kàng)疫(yì)重点(diǎn)医院武汉协和医院,历(lì)时 10 小时。

    1 月 26 日(rì),一位(wèi)爱心人士给协和医院捐赠 3000 只口罩(zhào)。1 月 31 日,协和医院从(cóng)武汉红十字会 " 求 " 到了这批(pī)口罩(zhào)。医院员工在红十字会仓库 " 领取 " 过程耗时 3 小时。口罩在红十字会仓库(kù)滞留(liú) 6 天。

    这 6 天(tiān),根(gēn)据官方(fāng)通(tōng)报(bào)的数据显(xiǎn)示:新增病例超(chāo)过 1200 例。

    人们终于明(míng)白了(le):为什么全(quán)国都在积极(jí)捐(juān)款(kuǎn)捐物资,但武汉的(de)重点医院却仍然(rán)物资紧缺,以至于需要作为个体的医护人员(yuán),在社(shè)交网(wǎng)络(luò)上不断地向外界求助。

    因为所有捐赠物资必须过(guò)武汉红十字会,而这个只有 25 名员工(gōng)的(de)组织(zhī),不仅没能力处(chù)理物资分配,而且还决定把稀缺的医用(yòng)口罩发给以男性生殖健康为主业的几家(jiā)医院。甚至,当(dāng)协和(hé)医院的医生来取本就是定点捐赠给(gěi)他们(men)的物资(zī)时,居然(rán)还要出示介绍信。


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    要不是(shì)武汉红十字会,很多(duō)人肯定以为介绍(shào)信这东(dōng)西早就灭(miè)绝了。就好像若(ruò)不是这(zhè)场疫情,好多人似乎忘记了(le)我(wǒ)们这个社(shè)会的许多至关(guān)重要的环节依然运转在一个陈旧而笨(bèn)拙的系统上。武汉红十字(zì)会只是这个系统(tǒng)的缩影。


    这个系(xì)统(tǒng)是如(rú)此(cǐ)落后,收到的(de)物资放(fàng)在(zài)在(zài)哪(nǎ)里(lǐ)都不知道,更别提(tí)什(shí)么数据管理、精准匹配(pèi)或信(xìn)息化系统了——这 25 个宝(bǎo)贵的员工可能(néng)连(lián)个会做(zuò) Excel 的人都没(méi)有;这个系统非(fēi)常(cháng)陈旧闭塞(sāi),人员明显不足以应对任何突发事件,还(hái)从(cóng)未(wèi)想过,或者干脆(cuì)直接拒绝(jué)引入外(wài)部的援助;这个系统它会(huì)自我运转(zhuǎn),仅仅是一(yī)名保安也(yě)会被驯化(huà),自觉地(dì)把央视的记者拦下(xià)来,告诉他 " 如果(guǒ)不拦你,我(wǒ)自己的饭碗(wǎn)将会不保 "。

    这样一个系统(tǒng),让一个合乎(hū)逻辑的决策也产出恶果。比如,在疫情(qíng)等突发事件(jiàn)时期设立(lì)一个统(tǒng)一管理捐(juān)赠物资的(de)机构,本应是(shì)一件能通过集中处理物资分配来(lái)提(tí)高效(xiào)率的事情,最终却被交(jiāo)到了最低(dī)效、信誉和信任度(dù)已损毁殆(dài)尽(jìn)的武汉红十(shí)字会手上。

    在这个旧系统(tǒng)的操(cāo)盘者看(kàn)来,世界仿佛运转在一个平行(háng)宇宙里。在他们思考如何保障物资分配时,亲手建立起中国强大的(de)物流体系和(hé)信(xìn)息化系统(tǒng)的(de)人们仿(fǎng)佛(fó)并(bìng)不(bú)存在。但(dàn)正是这些(xiē)力量,在(zài)人们对武汉(hàn)红十字会的效率忍无可忍之时,将救命(mìng)的(de)物资高(gāo)效送达。

    菜鸟通过绿色运输通道,向中通、圆通、韵达、德邦等快递公司发出动员后,协(xié)调全国运(yùn)力(lì),从 9 省(区、市)40 家(jiā)单(dān)位运送援助物资。从(cóng)接受任(rèn)务到全国(guó)各地航空、车辆、司机紧急调动,直至(zhì)全部送达协(xié)和医院,仅仅用时 3 天。至今(jīn)菜鸟(niǎo)已经(jīng)将(jiāng) 200 多万件救援物资从海内外(wài)送(sòng)到湖北武(wǔ)汉、黄(huáng)冈、襄阳(yáng)、孝感(gǎn)等地。


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    菜鸟的快速高效是一(yī)个充满活力和智慧的新的系统的代表。所有给我们带来便利的服务和创新都是(shì)诞生于这套系统下。


    这个系统(tǒng)信奉专(zhuān)业主义,把专业的(de)事(shì)情交给专业的人办,像菜(cài)鸟动员的物流(liú)企业、运输公司(sī),术业(yè)专攻,用最短时间完成最重要的任务;这个(gè)系统开放务实,让各方能(néng)互相合作的同时(shí)实现(xiàn)各自的利益,比(bǐ)如美(měi)团和饿了(le)么都在为仍然坚守在岗位的快递员工提供切实的经济和健(jiàn)康保(bǎo)障,而不是只空(kōng)喊口号;这个系统会自我(wǒ)迭代更(gèng)新(xīn),它把(bǎ)人当(dāng)作人(rén)看待,重视人们的需(xū)求(qiú),比(bǐ)如(rú)协同办公(gōng)软件及时更新自己的(de)功能,从(cóng)协作人数到健康追踪(zōng)的各项(xiàng)功能都能快速上线,微信、钉钉(dìng)及时上线远程问(wèn)诊,来帮(bāng)助(zhù)人们避免(miǎn)交叉感染(rǎn)风(fēng)险(xiǎn)。

    这个系(xì)统是在(zài)竞争中形(xíng)成的,是尊重规律和尊重个体的(de)。在此次疫情(qíng)爆发后(hòu),一(yī)个靠数据、开放(fàng)协(xié)作和智能化配(pèi)送等(děng)方(fāng)式调(diào)动海(hǎi)内外力量全(quán)力抗击疫情的系统,和一个靠命令、管控和拍脑门决策勉力而为(wéi)的(de)系统,形成了鲜(xiān)明的对比。

    在看似岁月静好(hǎo)的(de)日子里,我们习惯了自己的(de)生活运(yùn)行在这样一个新的系统上。但这一次的疫情(qíng)让人们突然发现,原来这么(me)多(duō)关乎性命的事情(qíng)依然运转在(zài)旧系统上。它的所有弊(bì)端都显露了(le)出(chū)来,人们的切肤之痛让这一切显得更加糟糕。

    现在,所(suǒ)有人都意识(shí)到:实现(xiàn)我们整个社会运(yùn)作系统(tǒng)的数字化和智能化(huà)系统升级,让 " 新的系统 " 不仅应(yīng)用于商业生活,也(yě)更(gèng)普遍地应(yīng)用于社会治(zhì)理和社会生(shēng)活,我们才能有一个更安全和有前景的未来,也才能(néng)避(bì)免武汉红十(shí)字会这一类的(de)荒诞(dàn)剧再度(dù)上(shàng)演。

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